تیتربرتر: در مواجهه با مدیریت ضعیف، گاهی اوقات بهترین کاری که می توانید انجام دهید این است که به جنبه های روشن مسائل نگاه کنید. بله، شاید باورش کمی سخت باشد، اما می توانید چند درس زندگی را از رئیسان بد بگیرید. در مورد آن فکر کنید: این تجربه، مهم نیست چقدر ناخوشایند است، شما را تشویق می کند که همیشه پایبند باشید و برای اطمینان از ادامه زندگی، اهداف و پیگیری های خود تلاش کنید.
همانطور که ضرب المثل قدیمی می گوید، تجربه بهترین معلم است. و در مورد مدیریت ضعیف، تجربه دقیقاً همان چیزی است که شما نیاز دارید تا نه فقط فرد بهتری شوید، بلکه روزی رهبر بهتری شوید.
1. دانش همیشه به مدیریت خوب تبدیل نمی شود
پس از اطلاع از لیست طولانی مدارک و تجربه کاری که در زیر آستین دارند، بسیار آسان است که از مدیر خود شگفت زده شوید. با این حال، یک رزومه ضخیم و یک چشمگیر همیشه نشان دهنده مهارت ها و استعداد واقعی یک فرد نیست.
به یاد داشته باشید، دانش تنها می تواند تا این حد پیش برود، و این به ویژه زمانی صادق است که شما ایده ای برای استفاده از آن ندارید. به عبارت دیگر، فقط آنجاست، در سر شما گیر کرده است. از آنجایی که بسیاری از پرسنل استخدامی تصمیمات خود را به شدت بر اساس آنچه بر روی کاغذ نوشته شده است، استوار می کنند، نمی توانند مجموعه مهارت های یک نامزد شغلی را به درستی ارزیابی کنند. در نتیجه، کارمندان متوجه می‌شوند که هر چقدر هم که مدیرانشان باهوش و آگاه باشند، آنها هنوز توانایی ایجاد انگیزه و جذب تیم به سمت موفقیت را ندارند.
2. مهارت های تصمیم گیری مهم هستند
پس از تجربه شکست‌های مکرر در نتیجه تصمیم‌گیری‌ها، یا تأخیر در مواجهه با مدیران بی‌تصمیم، در نهایت مهارت‌های تصمیم‌گیری خوبی خواهید داشت. مواقعی پیش خواهد آمد که مجبور خواهید شد در مورد یک موضوع به قضاوت خود تکیه کنید زیرا بهترین گزینه ای است که دارید. یا تصمیم می گیرید که چه کاری انجام دهید یا خطر نرسیدن به ضرب الاجل را دارید.
همچنین مدیرانی هستند که حتی پس از شکست طرح اولیه خود از تغییر نظرات خودداری می کنند. برای ذخیره یک پروژه، باید خودتان تصمیم بگیرید و مشکل را مطابق آنچه فکر می کنید درست است، مدیریت کنید.
3. خود رهبری به شما کمک می کند همه چیز را کنترل کنید
از آنجایی که شما بیشتر مسئولیت تصمیم گیری خود را بر عهده دارید، تعجب آور نیست که مهارت های خود رهبری را نیز توسعه دهید. خود رهبری توانایی مدیریت زمان، انرژی، تلاش، احساسات و حتی نحوه واکنش شما به یک موقعیت خاص است.
شما همچنین از نقاط قوت و ضعف خود آگاهی بیشتری دارید. به عنوان مثال، وظایفی که در آنها عالی هستید چیست و چه فعالیت هایی برای شما چالش برانگیز است؟ در کدام کارها بیشتر مهارت دارید؟ با خودآگاهی بیشتر می توانید تصمیمات بهتری بگیرید و حتی یاد بگیرید که چگونه وظایف را به درستی اولویت بندی کنید.
مطالب مرتبط:
4. در مورد هر کاری که انجام می دهید چیز خوبی وجود دارد
گاهی اوقات ممکن است متوجه شوید که بعد از یک جلسه به خصوص طاقت فرسا یا پس از یک اختلاف شدید با مدیرتان، در میانه کار مکث می کنید تا سعی کنید آرام شوید. کار کردن تحت مدیریت ضعیف باعث می شود احساس بدی داشته باشید، و قرار گرفتن دائمی در معرض جوهای بد شما را وادار می کند که تلاش کنید و روی چیزهای خوب تمرکز کنید. اما نگران نباشید، همیشه یک نور در انتهای تونل وجود دارد.
درست است، خوش بینی یکی از بهترین چیزهایی است که می توانید از کار کردن زیر نظر یک رئیس وحشتناک یاد بگیرید. یک دیدگاه مثبت می تواند به شما کمک کند تا بر بسیاری از چالش های موجود در محل کار یا به طور کلی در زندگی غلبه کنید. برای مثال، از دست دادن یک فرصت را می توان به عنوان یک تجربه یادگیری به جای از دست دادن شرم آور تلقی کرد.
5. ایجاد روابط سالم راه طولانی را طی می کند
باور کنید یا نه، ممکن است مدیران بد در واقع یک تیم را متحد کنند! چرا؟ از آنجایی که تیم شما احساسات یکسانی دارد، همه می توانند با یکدیگر ارتباط برقرار کنند و حس رفاقت قوی تری ایجاد کنند. به هر حال، اگر مدیر شما کمکی نمی کند، تنها افرادی که می توانید به آنها مراجعه کنید، هم تیمی های خودتان هستند که به احتمال زیاد نیاز به کمک دارند.
یک رابطه سالم یا یک پیوند قوی با دیگران به شما کمک می کند بازتر و اجتماعی تر شوید. همچنین می تواند به شما در توسعه مهارت های ارتباطی خوب کمک کند! با آگاهی از آنچه که یکدیگر می گذرانند، می دانید که هر فرد به چه چیزهایی نیاز دارد، چه نوع رفتاری را دیگران قدردانی نمی کنند، و بهترین نحوه برخورد با یک فرد بسته به شخصیت و خلق و خوی او چیست.
6. همیشه جایی برای رشد خود وجود دارد
شاید یکی از چیزهایی که افرادی که زیر نظر مدیران بد کار می کنند، سرزنش شدن به خاطر اشتباهات است. در حالی که قطعاً این روش خوبی نیست که کسی آن را تحمل کند، این تجربه به شما کمک می کند ارزش مسئولیت پذیری را بیاموزید.
به هر یک از افراد در یک تیم وظیفه ای محول می شود و مسئولیت آن را بر عهده دارد. وظیفه آنها این است که اطمینان حاصل کنند که همه چیزهایی که به کارشان مربوط می شود به آرامی پیش می رود زیرا می تواند بر گردش کار افراد دیگر نیز تأثیر بگذارد.
با درخواست پاسخگویی، می‌توانیم تقصیر را به گردن دیگران بیندازیم، ارقام را نشان دهیم و جرقه‌ای برانگیزیم. مسئولیت پذیری فقط به دنبال یافتن فردی برای فریاد زدن نیست، بلکه به معنای درک اشتباهات و یادگیری از آنها برای جلوگیری از تکرار آن اشتباهات در آینده است.
7. یاد می گیرید که خودتان را همان طور که هستید بپذیرید
خودآگاهی فقط به این معنا نیست که نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید، مانند اینکه خود رهبری چیست. با خودآگاهی، همچنین می پذیرید که کامل نیستید و همچنین مستعد اشتباه هستید. درخواست پاسخگویی از دیگران آسان است، اما اعتراف به اشتباه خود به شجاعت زیادی نیاز دارد. خودآگاهی به شما این امکان را می دهد که باورها و ارزش های خود را با اعمال و تصمیمات خود هماهنگ کنید.
هیچ کس لیاقت این را ندارد که تحت مدیریت ضعیف قرار گیرد، اما یافتن خود در چنین موقعیت تنگ گاهی غیرقابل اجتناب است. در پایان روز، شما هنوز چند نکته کلیدی دارید که می توانید از آنها بیاموزید. این درس های زندگی همچنین به شما کمک می کند تا مهارت های رهبری را توسعه دهید که مدیران بد معمولاً فاقد آن هستند.
مدیر شدن برای همه نیست و اگرچه درست است که دانش مهارت ها و استعدادهای رهبری را تعیین نمی کند، تجربه ای مانند تجربه شما می تواند. قبل از اینکه هر کسی بتواند به رهبری تبدیل شود که بتواند تیم خود را به درستی مدیریت کند، ابتدا باید درک خوبی از نحوه رهبری یک تیم داشته باشد. این مهارت‌ها از تجربه به دست می‌آیند و هیچ کتابی نمی‌تواند آن را به شما بیاموزد.
آنچه دیگران میخوانند:
نویسنده: مهرداد اکبری