روشهای بسیار مهمتری برای استفاده از وقت و هزینه خود نسبت به هزاران ماهانه مورد نیاز برای انجام یک کار عالی وجود دارد. بنابراین سؤال این است ، شما چگونه می توانید از پیروزی های خود در این مدت بیشترین بهره را ببرید و اطمینان حاصل کنید که در یک حالت مخفی غیرقانونی قرار ندارید که بعداً جمع آوری سرمایه و استخدام را سخت تر می کند؟
در اینجا از سالها کمک به دوستان بنیان گذار ، ساعات کار و تمرین ، در اینجا چند قانون اساسی آورده شده است که باید همزمان با چالش واقعی ، شما را در جای خوبی قرار دهند.
1. مزیت ناعادلانه شما چیست؟
مانند تقریباً همه چیز در روزهای آغازین ، باید انرژی خود را صرف چیزهایی کنید که نتیجه ای بیش از متناسب ایجاد می کنند. بنابراین اگر کسی در تیم از نوشتن لذت نمی برد (یا سریع به آن سر می زند) یک استراتژی پیچیده و سرمقاله پیچیده را شروع نکنید.
شاید سابقه کاری قبلی تیم شما به این معنی باشد که شما به بسیاری از افراد مانند مشتری هدف خود دسترسی دارید؟ یک سری مصاحبه پادکست را در نظر بگیرید که از این روابط سود می برد. یک آیفون با لنگر ، یک زن و شوهر از میکاپ های اسراف کننده و دور هستید.
شاید محصول شما به طور طبیعی نوعی از داده های جالب را جذب کند که الگوی هایی را که قبلاً پنهان شده بودند نشان می دهد. انتشار آن را به عنوان فهرست شروع کنید. به طور مرتب با به روزرسانی ها برگردید. هر چه بیشتر از این ممکن است خودکار کنید (به MVP برای اولین نسخه فکر کنید - یک برگه از داده ها ، با یافته های بیشتر به یک Google Doc مرتبط است.)
به دنبال این فرصت ها است که پتانسیل نهفته در مشاغل می تواند زنگ بزرگی را برای شما ایجاد کند. دو بار در مورد ایجاد دهان بازاریابی فکر کنید تا از تغذیه واقعی آنها لذت نبرید و یا قادر به تحمل آن نیستید.
2. دنباله نان بگذارید
داستان طبیعی یک تجارت شامل یک وقفه ثابت از وقایع است.
شما آن را پیدا کردید ، شروع به پیشرفت می کنید ، اولین مشتری بزرگ خود را بدست می آورید ، افراد جالب توجهی را به تیم منتقل می کنید. پس از آن سرمایه گذاری را انجام می دهید (لحظه ای بالقوه بزرگ). سپس تعداد دیگری را استخدام می کنید ، دفاتر را جابجا می کنید ، چیز مهمی را یاد می گیرید که بدان معنی است که کمی در آن محور هستید و سپس با یکی از بزرگترین شرکتها در جهان مشارکت می کنید و محصول خود را به میلیون ها می رسانید. سپس افراد دیگری را استخدام می کنید ، و غیره و موارد دیگر.
در هنگام شروع کار با تجارت ، آسان نیست چیزی درباره داستان های کوچکتر بگویید. اما در واقع ، اگر یک یا دو سال از خط عبور کنید ، واقعاً به نفع شما خواهد بود که بتوانید به آن ریتم مداوم و پایدار پیشرفت که تا لحظه فعلی ایجاد شده است ، اشاره کنید.
نکته مهم در اینجاست: بازگشت به عقب و ساختن آن به صورت گذشته نگر غیرممکن است. شما نمی خواهید از چیزی که نمی توانید برگردانید و "انجام داده اید" پشیمان شوید.
علاوه بر این ، اگر شما بخشی از اطلاعات را با ضبط کردن آن در مکانی عمومی ، اعمال نمی کنید ، نمی تواند به مقیاس از طرف شما عمل کند. شما باید یک به یک به افراد بگویید ، بجای اینکه هنگام جستجو برای شما (یا موضوع) ظاهر شود.
یادداشت های کوتاه ، به طور منظم (که چیزی مانند انتشار مطبوعات نمی خواند) می توانند خیلی طول بکشند. به طور عمومی دنباله نان را بکشید ، بنابراین در هنگام نیاز به آنجاست.
یک نمونه جالب فوق العاده اخیر از پل اسمیت در ریکوچت وجود دارد - انتشار آخرین معیارهای کاربر برای برنامه آنها در حالی که هنوز در بتا است. پنج دقیقه کار برای گرفتن داده هایی که به هر حال ردیابی می کنند کار می کند و کمی جوهره عمومی را در اختیار دارد تا روایت آنها بعداً جمع شود.
مطالب مرتبط : استارت آپ ها هدف نسل جوان
3. در صورت لزوم ناشناس باشد
فرآیندهای تصویب یک بدبختی است ، حتی اگر شما یک تیم خوش ذوق نیستید که با یک شرکت چند ملیتی همکاری می کنید. اما شانس این امکان را برای شما فراهم می کند که به طور عمومی به یک پروژه بزرگ مراجعه کنید ، در هنگام شروع کار ، معمولاً اندک هستند.
بنابراین آن را آسان کنید: فراموشش کنید و داستان را ناشناس بنویسید. "یکی از بزرگترین ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی در جهان". "دو شرکت بزرگترین شرکت مواد غذایی و آشامیدنی در جهان".
از روزنامه نگاران انتظار نداشته باشید که آن را به عنوان یک قطعه استفاده کنند ، اما این می تواند از "خرده نان" های بالقوه ای استفاده کند که در غیر این صورت سالها منتظر آن هستید.
(Sidenote: به استدلال مشابه) ، من هیچ وقت زحمت نمی کوشم در یک مطبوعات با هم همکاری کنیم - بگذارید هر آنچه را که می خواهند بنویسند و آن را تأیید کنند ، سپس فقط پست وبلاگ خود را روی آن بنویسید و در عوض از آن استفاده کنید. به هر حال برای خواندن بیانیه مطبوعاتی ، این روش مناسب برای به دام انداختن یک داستان جالب در یک ساختار منزجر کننده است.)
4. هدف گذاری و گوش دادن
ارتباطات یک خیابان دو طرفه است - و هنر استراتژی ارتباطات نیز همین است. اگرچه شما نمی توانید به طور کامل ارزش آژانس ارائه دهنده کلمه را جایگزین کنید ، می توانید جنبه گوش دادن به ارتباطات خوب را جایگزین کنید.
شما می خواهید TweetDeck را تنظیم کنید (هرگز هرگز از Twitter.com abysmal استفاده نکنید) با لیست های گروه های مهم. یکی از روزنامه نگاران / تأثیرگذار اصلی در منطقه خود را داشته باشید ، تا بتوانید آنچه را که واقعاً در صنعت شما جالب است درک کنید. یکی دیگر از رقبا ، مشاغل مجاور و جامعه داشته باشید.
در جای دیگر ، RSS را برای انتشارات کلیدی مورد نظر خود در نظر بگیرید - یا خبرنامه های الکترونیکی واضحی وجود دارد که تقریباً هر کسی که از فناوری بهره ببرد. فکر کنید: ITK استیو اوهار ، Stratechery بن تامسون ، Overspill چارلز آرتور ، بارگیری Charlotte Jee ، بارگیری بزرگ ، مارتین برایانت ، بندیکت ایوانز (و البته این انتشار خوب ...)
قبل از اینکه بخواهید به گفتگو (و اقدام) بپیوندید ، جایگزینی برای توجه واقعی به زمینه های اطراف شما وجود ندارد. شما باید واقعاً درک بهتری از صنعت ، تأثیر گذاران و مشتری خود داشته باشید.
5- ابتدا تجارت خود را بسازید
شرکتها در مورد انجام کارها با آنها صحبت می کنند. تا زمانی که واقعاً در حال رشد و توسعه نیستید و تأثیر عمده ای بر صنعت خود دارید ، طبیعی است که نباید سعی کنید همه سر و صداهای خود را ایجاد کنید.
اقدامات خود را در جایی که اکنون برای آنها مهم است متمرکز کنید ، و سپس امیدوارم که با رشد شما برای شما صحبت کنند.
ماکس تاتون-براون آگوست را اداره می کند ، و به شرکتهای پیشرفته فناوری "غیراخلاقی" کمک می کند تا توجه مورد نظر خود را کسب کنند. پیش از این ، وی کمیته Tradeshift را از سری A تا سری C رهبری می کرد.
