بیل گیتس، بنیان‌گذار مایکروسافت،در یک مصاحبه در مورد خصوصیت‌های برجسته‌ی رهبری رقیبش، استیو جابز، صحبت می‌کند ولی در عین حال می‌گوید که رهبر فقید اپل گاهی اوقات می‌توانست آدم بدی باشد. گیتس می‌گوید که جابز در «استعدادیابی، انگیزه‌بخشی به آن استعداد و داشتن حس درستی از طراحی و دانستن اینکه چه‌ طرحی خوب و چه‌ طرحی بد است» نظیر نداشت. او همچنین اضافه کرد که سرسختی جابز، نکات مثبت و فوق‌العاده‌ای را به‌همراه داشت.

به گزارش بلومبرگ، گیتس گفت که جابز سال ۱۹۹۷ پس از بازگشت به شرکت اپلی که خود تأسیس کرده‌ بود و به‌گفته‌ی گیتس «در مسیر نابودی» قرار داشت، توانست جادو کند و این شرکت را دگرگون کند. بازگشت جابز به اپل منجر به عرضه‌ی مجموعه‌ای از محصولات بسیار موفق شد. مجموعه‌ای که با iMac G3 آغاز شد و با iMac G4، آیپاد، آیفون و آیپد ادامه یافت. این محصولات بین سال‌های ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۰ به بازار عرضه‌ شدند. آیفون به پرفروش‌ترین محصول این شرکت و یکی از موردعلاقه‌ترین دستگاه‌های الکترونیکی جهان تبدیل شد. موفقیت این محصولات، رشد بسیار زیاد ارزش این شرکت را به‌دنبال داشت؛ تا جایی که سال گذشته اپل به اولین شرکت سهامی‌ عام آمریکایی که به ارزش یک تریلیون دلار رسیده است، تبدیل شد.

گیتس می‌گوید:

من یک جادوگر کوچک بودم، چرا که او ورد می‌گفت و می‌دیدم که مردم مسحور می‌شوند. ولی از آنجا که خودم هم یک جادوگر کوچک بودم، وردهای او روی من اثر نداشت.

استیو جابز، اپل را در سال ۱۹۸۵ و در حالی ترک کرد که جانشین دست‌نشانده‌ی او برای ریاست بر شرکت یعنی جان اسکالی، در نبرد میان اعضای هیئت‌مدیره برای ریاست اپل پیروز شد. در ادامه، جابز، پیکسار را خرید و روی موفقیت این شرکت انیمیشن کامپیوتری که به دیزنی فروخته‌ شد، سرمایه‌گذاری کرد. برای چندین سال، استیو جابز (و سپس میراث‌داران او) جزو اشخاصی بود که بیشترین سهم از سهام دیزنی را داشت. وقتی دیزنی، لوکاس‌فیلم (LucasFilm) را خرید و بدین ترتیب مالک حقوق جنگ ستارگان شد، استیو جابز از فروش موتورولا دروید (Motorola Droid) هم سود برد.

موتورولا حق اسم Droid را از جورج لوکاس خریداری کرد و بابت فروش هر دستگاه پول بسیاری به لوکاس‌فیلم پرداخت. در نتیجه با موفقیت بیشتر موتورولا دروید، پول بیشتری هم نصیب دیزنی می‌شد. همچنین روی کاغذ، این مسئله باعث افزایش ارزش سهام دیزنی و در نتیجه ثروت استیو جابز می‌شد. نکته‌ی طنزآمیز ماجرا این‌ بود که موتورولا دروید، اولین رقیب جدی آیفون به‌حساب می‌آمد و توانست اندروید را کنار بزند؛ آن هم در حالی که بنیان‌گذار اپل زیاد از اندروید خوشش نمی‌آمد و آن را «محصولی دزدی» می‌خواند.

گیتس که اکنون دارایی به ارزش ۱۰۷ میلیارد دلار دارد، دوران اولیه‌ی مایکروسافت را به‌خاطر می‌آورد و از حضور عمده‌ی مردان در آن زمان صحبت می‌کند. او اشاره می‌کند: «در دهه‌ی ۷۰، مایکروسافت مجموعه‌ای از افراد خودگزیده داشت که بیشتر مرد بودند. بله به این موضوع اعتراف می‌کنم و ما به‌شدت به یکدیگر سخت می‌گرفتیم.

فکر می‌کنم گاهی اوقات از حد معمول فراتر می‌رفتیم.» او همچنین به‌تازگی گفته است که بزرگ‌ترین اشتباه دوران کاری‌ وی این بود که اجازه داد تا اندروید به‌جای ویندوز موبایل به‌عنوان «پلتفرم غیر-اپلی استاندارد» جای بیفتد. او گفت که این اشتباه ۴۰۰ میلیارد دلار ضرر برای مایکروسافت به‌همراه داشته که به‌گفته‌ی او، ارزشی است که پلتفرم متن‌باز اندروید در حال‌ حاضر دارد. گیتس گفت: «طبیعتا مایکروسافت باید در این رقابت پیروز می‌شد.»

فرصت دیگری در سال ۲۰۱۰، زمانی‌که ویندوز فون منتشر شد و نوکیا از آن در خط گوشی‌های هوشمند لومیای خود از آن استفاده کرد، نصیب مایکروسافت شد. ولی کمبود حمایت از سوی توسعه‌دهندگان که منجر به «شکاف اپلیکیشنی» شد، برای مایکروسافت و نوکیا سنگین‌تر از چیزی بود که بتوانند بر آن غلبه کنند. مایکروسافت در سال ۲۰۱۳ مجموعه‌ی دستگاه‌ها و خدمات نوکیا را با قیمتی بیش از ۷ میلیارد دلار خریداری کرد ولی موفق نشد در زمینه‌ی گوشی‌های هوشمند در سطح جهانی پیشرفتی داشته‌ باشد. مایکروسافت پشتیبانی خود از ویندوز 10 موبایل را در تاریخ دهم دسامبر متوقف می‌کند و از کاربران می‌خواهد که به سمت استفاده از iOS و اندروید بروند.

ماجرای صفحه پلاستیکی نسل اول آیفون

خبر تغییر جنس نمایشگر از پلاستیک به شیشه درست ۱۱ روز پیش‌از عرضه‌ی رسمی آیفون منتشر شد. اینکه طی پنج ماه چه اتفاقی درون اپل افتاده که اهالی این شرکت را به تغییر جنس نمایشگر واداشته، تاکنون رازی سر‌به‌مهر بوده است؛ اما به‌لطف ویدئو‌یی جدید از Dave Mark در The Loop، اکنون از اتفاقاتِ پشت‌پرده باخبر هستیم.

این داستان توسط توسط جف ویلیامز، مدیر ارشد عملیاتی اپل بازگویی می‌شود؛ شخصی که پس‌از خروج جانی آیو از اپل، مسئولیت بخش طراحی نرم‌افزار و سخت‌افزار را نیز به‌عهده خواهد داشت.

طبق گفته‌ی ویلیامز، درست یک‌روز پس‌از رونمایی آیفون، استیو جابز از خط‌و‌خش‌های متعددی که روی نمایشگر آیفون افتاده بود، گلایه کرد. مشکل به‌گونه‌ای بود که حتی حمل‌کردن گوشی درون جیب نیز موجب شکل‌گیری این خراش‌ها می‌شد؛ بنابراین جابز تنها به یک‌ جمله بسنده کرد: «ما به شیشه نیاز داریم.»

مقاله مرتبط:استیو جابز چه می گوید!

در‌ آن زمان، محدودیت‌های تکنولوژی اجازه‌ی بسیاری از کار‌ها را نمی‌داد؛ طبق گفته‌ی ویلیامز، درحالت عادی، تا ۴ سال آینده شیشه‌ها به دوام کافی برای استفاده در گوشی‌های هوشمند نمی‌رسیدند. او این موضوع را با جابز در میان گذاشت؛ اما رهبر فقید اپل، به‌هیچ‌عنوان چنین بهانه‌هایی را نمی‌پذیرفت.

جابز در پاسخ به ویلیامز گفت:

نه، مثل اینکه متوجه نمی‌شوی. وقتی این دستگاه را ماه ژوئن عرضه کردیم، باید با شیشه باشد. نمی‌دانم چطور می‌خواهیم این کار را انجام بدهیم؛ اما وقتی به عرضه در ماه ژوئن رسیدیم، باید شیشه باشد.

درست دو روز پس‌از این مکالمه، ویلیامز تماسی از مدیرعامل شرکت کورنینگ، یعنی وندل ویکز دریافت کرد:

سلام، رئیس شما با من تماس گرفت و از شیشه‌های ما ایراد گرفت و آن‌ها را افتضاح دانست.

ویلیامز می‌گوید، سپس مدیرعامل کورنینگ گفت که گویا چاره‌ی دیگری جز روی‌آوردن به فناوری‌های جدید و سرمایه‌گذاری بیشتر در بخش تحقیق‌و‌توسعه نداریم. 

پس‌از آن، اپل و کورنینگ یک همکاری‌ همراه‌با استرس را برای ماه‌ها آغاز کردند تا در نهایت آنچه که جابز می‌خواست، به‌ سرانجام برسد؛ بنابراین شیشه مقاوم در برابر خط‌و‌خشی که در نسل نخست آیفون مورداستفاده قرار گرفت و بعد‌ها با نام گوریلا گلس شناخته شد، چنین داستانی را پشتِ‌سر خود داشته است.

این صحبت‌ها درجریان کنفرانس مشترک اپل و کورنینگ در سال ۲۰۱۷ میلادی انجام شده که کوپرتینویی‌ها از سرمایه‌گذاری ۲۰۰ میلیون دلاری برای توسعه شیشه‌های انعطاف‌پذیر در نمایشگر‌های تاشو خبر دادند. همان‌طور که احتمالاً باخبر هستید، اپل روی دستگاهی با صفحه‌نمایش تاشو کار می‌کند که به‌ احتمال‌ بسیار، در اوایل سال ۲۰۲۰ میلادی رونمایی خواهد شد؛ دستگاهی که ویلیامز نقش پررنگی در روند توسعه‌ی آن ایفا می‌کند.

حال باتوجه به‌ جدایی رهبر بخش طراحی اپل، یعنی جانی آیو در اواخر سال جاری میلادی، ویلیامز نقش مهم‌تری را در طراحی دستگاه‌های ساخت این شرکت بازی خواهد کرد. برخی خبر‌ها، دلیل جدایی جانی آیو از اپل را نبودنِ جذابیت در محصولات جدیدکوپرتینویی‌ها عنوان کرده‌اند؛ موضوعی که به‌شدت توسط تیم کوک رد شد.

اکنون شواهد جدید نشان می‌دهد که باوجود مقام اجرایی جف ویلیامز، وی حضور پررنگی در جریان توسعه‌ی محصولات اپل داشته است. یکی از بارزترین نمونه‌ها، نقش او در طراحی اپل واچ بود؛ به‌گونه‌ای که تیم توسعه فنی و طراحی را همچون بال یک پرنده در کنار هم قرار داد.

نشریه وال‌استریت ژورنال نیز درباره‌ی جف ویلیامز جمله‌ی کوتاه زیر را به‌تازگی منتشر کرده است:

افرادی که با او کار کرده‌اند، از پدیداری بیشتر وی نسبت به آقای کوک درجریان توسعه‌ی محصولات خبر داده‌اند. آقای ویلیامز علاقه خود به ظاهر و باطن محصولات را نشان داده است.

تلاش ویلیامز و البته استیو جابز برای فراهم‌آوردن راهی جدید که بتوان به‌واسطه‌ی آن، از پوشش شیشه‌ای در نمایشگر‌ها استفاده کرد، به‌کلی مسیر دنیای گوشی‌های هوشمند را تغییر داد. این روایت تصویر شخصی را رسم می‌کند که قدرت مدیریت زنجیره تأمین را دارد و از سویی دیگر، عاشق بهتر‌کردن محصولات خوب است. این روایت اکنون بیش‌از هرچیز دیگری مشخص می‌کند که جف ویلیامز، مدیر ارشد عملیاتی اپل بهترین گزینه‌ی جایگزین برای دوران پسا‌آیو خواهد بود؛ مهم‌تر از آن، او را در قامت جانشین شایسته‌ی تیم کوک در آینده‌ای شاید نه‌چندان دور نیز تصویر می‌کند.