تیتربرتر: بزرگ‌ترین قلم هزینه بانک، سودی است که به سپرده‌های مردم تعلق می‌گیرد. این هزینه در سال ۱۴۰۴ با افزایش ۱۶۴ هزار میلیارد ریالی، به ۵۶۶ هزار میلیارد ریال رسید و ۴۰.۷۹ درصد رشد کرد. این افزایش، بازتاب هزینه تأمین منابعی است که بانک برای ارائه خدمات و تأمین مالی فعالیت‌های مولد اقتصادی به کار می‌گیرد.
بر اساس این گزارش، هزینه‌های اداری و عمومی بانک کشاورزی نیز در سال گذشته با رشدی ۲۷.۵۱ درصدی از ۲۶۷.۱ به ۳۴۰.۶ هزار میلیارد ریال افزایش یافت. اما در همین مدت، هزینه مطالبات مشکوک‌الوصول ۵۶.۶۷ درصد کاهش یافت و از ۶۶ هزار میلیارد ریال در سال ۱۴۰۳ به ۲۸.۶ هزار میلیارد ریال در سال ۱۴۰۴ رسید و هزینه‌های مالی نیز با کاهش ۴۷.۸ درصدی، از ۹۰.۶ به ۴۷.۳ هزار میلیارد ریال رسید.
این گزارش می‌افزاید: مجموع هزینه‌های این بانک از ۸۶۶.۷ هزار میلیارد ریال در سال ۱۴۰۳ به یک‌هزار و ۱۰۱.۳ هزار میلیارد ریال در سال ۱۴۰۴ افزایش یافت. این رشد ۲۷ درصدی در هزینه‌های بانک در شرایطی رخ داد که در همین دوره، مجموع درآمدها با رشد بیش از ۳۵ درصدی از حدود ۸۵۳ به ۱۱۵۵ هزار میلیارد ریال رسید.
شایان ذکر است، در سال ۱۴۰۴، رشد سریع‌تر درآمدها نسبت به هزینه‌ها، همراه با کاهش برخی اقلام هزینه‌ای، به بهبود تراز مالی بانک کشاورزی کمک کرد و در کنار عوامل دیگر زمینه تحقق سود ۵.۳ هزار میلیارد تومانی را فراهم آورد.
عوامل تحقق سود ۵.۳ هزار میلیارد تومانی بانک کشاورزی
بانک کشاورزی با هدف مدیریت هزینه‌ها، افزایش بهره‌وری و چابک‌سازی شبکه شعب، در سال ۱۴۰۴ تعداد ۴۲ مورد انحلال یا ادغام شعب زیانده یا ناکارآمد را اجرا کرد؛ اقدامی که به یکی دیگر از عوامل تحقق سود ۵.۳ هزار میلیارد تومانی این بانک در سال گذشته تبدیل شد.
این بانک در سال ۱۴۰۲ تعداد ۱۱ مورد و در سال ۱۴۰۳ تعداد ۷ مورد انحلال یا ادغام شعب را در دستور کار قرار داد. این تعداد در سال ۱۴۰۴ به ۴۲ مورد رسید که بیانگر تمرکز بیشتر بانک بر بازآرایی شبکه شعب و استفاده کارآمدتر از امکانات و منابع است.
بر اساس این گزارش، انحلال یا ادغام شعب، به معنای حذف خدمات بانکی از یک منطقه نیست؛ بلکه در مواردی که فعالیت دو یا چند شعبه در یک محدوده هم‌پوشانی دارد یا هزینه اداره یک شعبه با میزان فعالیت آن تناسب ندارد، خدمات در شعبه مناسب‌تر متمرکز می‌شود. همچنین با توسعه خدمات غیرحضوری و بانکداری الکترونیکی، بخشی از مراجعات مشتریان بدون نیاز به حضور در شعبه انجام می‌شود.
این گزارش می‌افزاید: ادغام یا انحلال شعب می‌تواند هزینه‌هایی مانند اجاره یا نگهداری ساختمان، آب و برق، تجهیزات، نیروی انسانی و سایر هزینه‌های جاری را کاهش دهد. این اقدام همچنین به بانک امکان می‌دهد منابع انسانی و امکانات خود را در شعب پرتراکنش‌تر و مناطق دارای فعالیت اقتصادی بیشتر متمرکز کند.
شایان ذکر است، افزایش تعداد موارد انحلال یا ادغام شعب در سال ۱۴۰۴، بخشی از برنامه بانک کشاورزی برای کنترل هزینه‌ها و استفاده بهینه از دارایی‌ها و امکانات به شمار می‌رود. کاهش هزینه‌های جاری، در کنار رشد درآمدها و مدیریت سایر هزینه‌ها، به تقویت سودآوری این بانک در سال گذشته کمک کرده و جزء عوامل تشکیل دهنده سود ۵.۳ هزار میلیارد تومانی بانک کشاورزی در سال ۱۴۰۴ قرار گرفته است.
تداوم این روند، ضمن چابک‌تر کردن ساختار بانک کشاورزی، ظرفیت آن را برای تمرکز بیشتر بر مأموریت اصلی خود، یعنی ارائه خدمات بانکی و تأمین مالی تولیدکنندگان، فعالان بخش کشاورزی، صنایع غذایی و زنجیره تأمین امنیت غذایی کشور افزایش می‌دهد.
