این کارگاه آموزشی را اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی استان اصفهان با همکاری مرکز همکاری های خاورمیانه ژاپن (JCCME)  روز سه شنبه ۲۶ دی ماه سال جاری با هدف گسترش آموزش مدیران و اشاعه روش های مدیریتی کاربردی در اصفهان برگزار کرد.
دکتر " سیچی فوجیتا " از بنیان گذاران مدیریت کایزن در دنیا و استاد تمام دانشگاه واسدا ژاپن در این کارگاه آموزشی به تشریح ویژگی های مدیریت کایزن، تجربیات کایزن در شرکت تویوتا و مدیریت آراستگی سازمانی (۵s) پرداخت.
وی در بخشی از سخنانش گفت: کایزن یک کلمه ژاپنی به معنای بهبود مستمر است که هدف آن آسان کردن انجام کارها با بهره گیری از ایده های جدید و تغییر شیوه های جاری برای رسیدن به هدف است.
دکتر " فوجیتا " افزود: راه کار مشکلات فقط پول خرج کردن نیست بلکه باید ایده های خود را خرج کنید.
وی با اشاره به این که کایزن به دنبال بهترین ایده ها نیست بلکه به دنبال ایده های بهتر می گردد گفت: تعداد بهترین ایده ها محدود اما ایده های بهتر صدها مورد است که هر کدام می تواند مشکلات موجود در فرایند تولید کالاها و خدمات را کاهش داده و انجام امور را ساده تر کند.
استاد تمام دانشگاه واسدا ژاپن از "حذف مشکل"، "کوچک کردن مشکل" و "تغییر شیوه انجام کار" به عنوان سه گام مهم کایزن نام برد و گفت: بر اساس مدیریت کایزن، بهترین روش، شناسایی و حذف مشکل است اما اگر نتوان این کار را انجام داد باید تا جایی که می توان از ابعاد مشکل کاست و آن را کوچک کرد؛ در غیر این صورت باید شیوه انجام کار را به طورکلی عوض کرد.
وی سپس به تجربه اجرای مدیریت کایزن در شرکت تویوتا اشاره کرد و گفت: سیستم کایزن در تویوتا منحصر به فرد و بر اساس حذف بی دقتی ها است که به آن پوکا- یوک (poka- yoke) گفته می شود.