تردمیل یک وسیله ورزشی جالبی است که حرکت درجا و سرکاری را به نمایش می گذارد. در ظاهر شما در حال حرکتی اما در واقع سر جای قبلی خود ایستادهای. مدیریت برخی از مدیران ما هم به همین گونه عمل می کنند. "می دوند"، "داد و بی داد می کنند" و "جو می دهند"، از "زحمات خود می گویند" و آدم فکر می کند که چقدر زحمت کش و تلاشگر است اما در واقع هیچ پیشرفتی وجود ندارد و حرکتی رو به جلو نیست.
این مدیران وانمود می کنند که سازمان را پیشرفت می دهند اما سازمان در جای قبلی خود ایستاده و آنها هستند که منفعت می برند نه سازمان. درست مانند تردمیل که حرکت رو به جلو نیست ولی کسی که آن پشت است نفع می برد.
چگونگی بازدهی کارکنان توسط مدیران
در صورتی که در سازمانهای یادگیرنده به این می اندیشند که چطور بازدهی کارکنان را توسط مدیران بیشتر کنیم؟
در سازمانی که مدیرش تفکر "من محور" ندارد یک مدیر بلند همت و دوراندیش نه کوتوله!، بزرگ ترین وظیفه اش این است که الهام بخش دیگران باشد و به آن ها کمک کند تا به بهترین الگو خودشان را بسازند.
بیشتر بخوانید: عامل ترک کار کارمندان چه کسانی هستند؟
اگر این کار به درستی انجام شود، هر کسی که در تیم شماست نه تنها بازدهی اش چند برابر بیشتر می شود بلکه مطمئنا در شغلی که هست خوشحال تر هم خواهد بود و ازکاری که انجام می دهد، لذت می برد.
ویژگی های مدیر ما محور
- یک مدیر ضرورت دارد خودش باشد
- فرهنگ شفاف بودن را در شرکت جا بیندازد
- سعی کند هر شخص را بشناسد و از استعدادها خوب استفاده کند
- از کار خوب قدردانی کند
- پرسنل را تشویق به ریسک پذیری کند
- به کارکنان آزادی عمل و خود مختاری دهد البته کنترل کند و به آنها بگوید مدیر و مسؤل می باشند
تعامل مثبت مدیر و کارمند
در بحث تعامل مثبت میان مدیر و کارمند نیز این موارد بسیار مهم است که یک مدیر سر جلسات به موقع حضور پیدا کند، از کارهای خوب قدردانی کند، به پیغامها و مسائل کارمندان به سرعت و با سادگی پاسخ دهد، به کارمندان خود علاقه واقعی داشته باشد و حضور موثر داشته باشد.
بیشتر بخوانید: چگونگی تشویق و انتقاد سازنده کارکنان
همواره این مطلب را نیز مدیران باید مد نظر داشته باشند که توانایی جزئی اندیشیدن به مسائل، این امکان را به آنان میدهد تا به راحتی با کارمندان خود طبق یک مبنای روزمره ارتباط داشته باشند.
در حقیقت، بررسیهای مداوم کارمندان نشان از آن دارد که تنها عامل مهم در میزان تعهد کارکنان، رابطه آنها با مدیر مستقیمشان است.
