قاعده اینست کارشناس به معاونت و معاون به ریاست و مدیریت کل برسد و در طی سالها باید آموزش ضمن خدمت وجود داشته باشد و به آن توجه خاصی شود.

موضوع آموزش و تربیت نیروی انسانی در سازمانها و دستگاه‌های اجرایی ضرورتی انکار ناپذیر است که اگر این مهم همواره رعایت شود ، هرگز مشکلی با عنوان نبود نیروی جایگزین در هیچ یک از سطوح مدیریتی بوجود نخواهد آمد و هزینه های تغییرات نیز بشدت کاهش خواهد یافت.

آنچه سبب خواهد شد تا توانمندی پرسنل و کارشناسان سازمان را به چشم بیاورد ، حضور مدیری قابل ، دانا و شایسته است که هماهنگی های لازم را در میان ارکان سازمان انجام دهد.

بحث مهمّ مدیر پروری در دولت باید جدی گرفته شود و سیستمی تعریف نمایند تا همه کارکنان دولت بتوانند بر اساس مبانی علمی و اصول اساسی دانش مدیریت در این سیستم آنچه که میدانند و میتوانند را ثبت کرده که در تغییرات مدیریتی به راحتی بتوان اقدام لازم را انجام داد.

آنچه که امروز از معضلات ادارات بحساب می آید تاخیر در انتصاب مدیران جدید در سطوح مختلف ملی و منطقه ایست و بعضا مشاهده میشود به جهت وجود موانعی که عمدتا لابی های سیاسی است روسای سازمانها یا معاونتهای دستگاههای اجرایی بصورت سرپرستی اداره میشوند.

این اتفاق بسیاری از امور را از حرکت متوقف خواهد کرد و هم چنین سبب خواهد شد صاحبان زر و نزدیکان به اصحاب قدرت در صدد آیند بدون آنکه شایستگی تخصصی و فنی را در کسی ببینند ، ورود پیدا کرده تا فرد مورد نظر خود را هر که هست در آن جایگاه بنشانند و پس از آن رانت خواریها را شروع کنند.

عدم توجه به مدیر پروری در دولت موجب میشود که وزرا خود را ملزم بدانند در انتصاب مدیرانشان با اینکه در قانون نیامده بر اساس نظر نمایندگان مجلس شورای اسلامی عمل کنند که در موارد بسیاری فرد معرفی شده توان و قابلیت قرار گرفتن در آن جایگاه را ندارد.

وقتی مدیر پروری در دولت مورد غفلت قرار میگیرد جامعه شاهد آن خواهد بود که با استعفا ، بازنشستگی و در کل رفتن یک مدیر دهها نفر بسمت وزارتخانه عزیمت و با دادن رزومه خواستار دریافت حکم میشوند!

وظیفه سنگینی بر گردن دولت و مجلس در این راستا قرار دارد که باید برای آنکه کشور خارج از تخصص و تعهد مدیریت نشود ، تدبیری شایسته برای پرورش مدیر انجام شود.
ان شاء الله شاهد باشیم روزی را که مدیران جوان و ارزشی کشور بر اساس شایستگیها پرورش یافته و بکارگیری شوند.

محمدعلی روشن