به گزارش تیتربرتر؛ محمدی رفیع معاون توسعه سرمایه های انسانی فولاد سنگان با اعلام این خبر افزود: بر اساس این مدل تعالی، وضعیت موجود مدیریت منابع انسانی در شرکت بررسی و امکان بهبود و توسعه آن فراهم و فرهنگ تعالی و کمال در سازمان ایجاد میگردد.
وی با اشاره به استقرار تدریجی این مدل گفت : ازآن جایی که نمی توان همه فرآیند های منابع انسانی را در زمان کوتاه مستقر نمود، این مدل به صورت تدریجی و مرحله ای طراحی شده و در هر مرحله تکاملی یک تغییر منحصربه فرد را در فرهنگ سازمانی ایجاد تا زمینه مناسب باهدف جذب، حفظ و توسعه منابع انسانی فراهم شود. لازم به ذکر است، این مدل برگرفته از استانداردهای مرجع مدیریت منابع انسانی همچون مدل سرمایه گذاری انسانی (IIP) ، مدل بلوغ قابلیت های انسانی (PCMM) و ایزو 10018 بوده و از اعتبار علمی بالایی برخوردار است.
محمدی رفیع گفت: مدل تعالی منابع انسانی(34000)، 14 فرایند منابع انسانی را شامل 20000 امتیازو همچنین 12 متغیر در حوزه نگرش های منابع انسانی بوده که با 14000 امتیاز و در مجموع 34000 امتیاز داشته و در 5 سطح بلوغ (تعالی عملیاتی) وضعیت سازمان را ارزیابی و به طور مستمر تعالی می بخشد.
| فرآیند های منابع انسانی | |||
| سطح بلوغ | شماره فرایند | عنوان فرآیند | امتیاز |
| متعالی | 14 | رهبری و استراتژی منابع انسانی | 2000 |
| 13 | مدیریت اخلاق، ارزشها و فرهنگ سازمانی | 2000 | |
| بهینه | 12 | مدیریت استعدادها و جانشینپروری | 2000 |
| 11 | پیشنهادات و نوآوری مستمر | 1000 | |
| 10 | تیمسازی و توانمندسازی | 1000 | |
| پیشرفته | 9 | تحلیل و توسعه شایستگی‌ها | 2000 |
| 8 | مربیگری و منتورینگ | 1000 | |
| 7 | آموزش، یادگیری و مدیریت دانش | 1000 | |
| میانی | 6 | حقوق، مزایا و پاداش | 2000 |
| 5 | مدیریت عملکرد کارکنان | 1000 | |
| 4 | روابط کار و سلامت جامع منابع انسانی | 1000 | |
| مقدماتی | 3 | برنامه‌ریزی منابع انسانی، جذب و گریدینگ شاغل | 2000 |
| 2 | تجزیه و تحلیل شغل و گریدینگ شغلی | 1000 | |
| 1 | طراحی ساختار سازمانی کلان و تفصیلی | 1000 | |
| مبتدی | – | آغاز اقدامات یکپارچه و سیستماتیک منابع انسانی | 0 |
| پراکنده | – | اقدامات کاری پراکنده و بی ثبات | 0 |
| جمع امتیازات فرایندهای منابع انسانی | 20000 |
| نگرش های منابع انسانی | |||
| سطح بلوغ | شماره نگرش | نگرش های منابع انسانی | امتیاز |
| متعالی | 12 | رفتارهای شهروندی سازمانی (OCB) | 1000 |
| 11 | نبود رفتارهای ضد شهروندی سازمانی (ACB) | 1000 | |
| بهینه | 10 | هویت سازمانی (OI) | 1000 |
| 9 | حمایت سازمانی درک شده (POS) | 1000 | |
| پیشرفته | 8 | اشتیاق سازمانی (EE) | 1000 |
| 7 | عجین شدن با شغل (JI) | 1000 | |
| میانی | 6 | تعادل کار و زندگی (WLB) | 1000 |
| 5 | نبود اعتیاد به کار (W) | 1000 | |
| 4 | بهداشت روانشناختی (PW) | 1000 | |
| مقدماتی | 3 | ماندگاری (عدم تمایل به ترک خدمت) (TI/JE) | 1000 |
| 2 | تعهد سازمانی (OC) | 1000 | |
| 1 | رضایت شغلی(JS) | 3000 | |
| مبتدی | – | اقدامات در جهت نظرسنجی های متغیر | 0 |
| پراکنده | – | نظرسنجی پراکنده و بی ثبات | 0 |
| جمع امتیازات نگرش های منابع انسانی | 14000 |
معاون توسعه سرمایه های انسانی فولاد سنگان افزود: این مدل پنج سطح بلوغ داشته که این مراحل پایه های متوالی و مستمر برای بهبود استعداد ها، توسعه منابع انسانی اثر بخش، مدیریت موفق سرمایه های انسانی و سازمان را در با هدف نیل به استراتژی ها یاری می رساند.
گفتنی است، در همین راستا جلسه راهبردی مدل تعالی منابع انسانی (34000) با حضور دکتر امرایی (مدیر عامل)، معاونین و جمعی از مدیران شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان برگزار گردید.
در این جلسه دکتر اثنی عشری (مشاور مدل تعالی منابع انسانی(34000)) مدل مربوطه و گام های پیاده سازی آن در شرکت فولاد سنگان را تشریح و بر اساس برنامه ریزی های انجام شده این مدل با محوریت واحد سازماندهی و طبقه بندی مشاغل در شرکت فولاد سنگان پیاده سازی خواهد گردید.
امید است با استمرارحرکت هوشمندانه در مراحل بلوغ، شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان بتواند به صورت متوازن این سطوح بلوغ را حاکم نموده تا تأثیر و ثمره چشمگیر این تلاش‌ها در بهبود وضعیت منابع انسانی مشاهده و در نهایت شاخص‌های مهم سازمانی ارتقاءیابد.
