این گرفتاری‌ها برای نومدیران و کسانی که به تازگی وارد عرصه مدیریت شده‌اند ابعاد گسترده‌تر و جدی‌تری پیدا می‌کند و خواب آرام را از آنها می‌رباید. در اینجا به پنج مورد از جدی ترین چالش‌های پیش روی کلیه مدیران به ویژه مدیران تازه کار و راه‌های غلبه بر آنها اشاره خواهد شد.
عملکرد کارکنان
در واقع، بسیاری از ضعف‌های عملکردی را می‌توان از طریق انتخاب اقدامات درست و به موقع و همچنین شفاف‌سازی در مورد انتظاراتی که از کارکنان می‌رود برطرف کرد. اما اگر این بازخوردها به بهبود شرایط منجر نشد می‌توان از اقدامات انضباطی شفاف، منصفانه و زمان بندی شده بهره برد چرا که تاخیر و تعلل در مورد اجرایی کردن این اقدامات انضباطی می‌تواند به بدتر شدن اوضاع منتهی شود.
معلق کردن یا اخراج کارکنان
برای مقابله با این مشکل باید مطمئن شد که آیا سیاست‌های شفاف و آموزش‌های کافی برای حل مشکلات کاری کارکنان اتخاذ شده یا خیر و پس از آن باید مطمئن شد که آیا اخراج یا تعلیق فرد مورد نظر اقدامی منصفانه هست یا خیر.
بیشتر بخوانید: ویژگی های یک مدیر ما محور چیست؟/شباهت مدیر من محور با تفکر تردمیلی
در مرحله آخر نیز باید کوشید تا با کمک از مشاوران حرفه‌ای در این زمینه اخراج یا تعلیق افراد به‌صورتی کاملا محترمانه و با تحمیل کمترین آسیب بر آنها و خانواده هایشان صورت پذیرد.
استخدام نیروها
انتخاب بین کاندیداهای نهایی مد نظر شما، انتخابی بسیار حساس است، چرا که اگر شما در این مرحله دچار اشتباه شوید معضلی را برای خود خواهید ساخت که احتمال بروز مشکلات منابع انسانی را افزایش خواهد داد.
برای اجتناب از این مشکل لازم است که مدیران حتما در دوره‌های آموزش هنر مصاحبه‌های شغلی شرکت کرده و در این زمینه‌ها آبدیده شوند و با در نظر گرفتن فاکتورهای مشخص در زمینه تامین نیروی انسانی اقدام کنند تا در برابر این چالش خطرناک به بهترین نحو ممکن عمل کنند.
انجام کارهای نادرست و غیراخلاقی
هنگامی که مدیران در حال اتخاذ یک تصمیم مهم هستند باید حتما از خود بپرسند که اگر روز بعد خبر مربوط به آن تصمیم‌شان را در روزنامه‌ها بخوانند چه احساسی پیدا خواهند کرد و آیا آن شب می‌توانند راحت و آسوده بخوابند. مدیران نباید در مورد مسائل اخلاقی و انسانی مرتبط با تصمیم شان دست به پنهان کاری و فرافکنی بزنند. آنها همچنین نباید در مورد تصمیمات اشتباه شان از نظر فنی و کاری پنهان کاری کنند یا بکوشند تا آنها را توجیه کنند بلکه بهتر آن است که از اشتباهات درس گرفت و به خاطر اقدامات و تصمیمات غیراخلاقی از همه عذرخواهی کرد.
نحوه برخورد با روسا و مدیران
این طبیعی است که مافوق‌های یک مدیر از او توقعات بحق یا نابجایی داشته باشند و در عین حال تحمل شنیدن هیچ گونه انتقاد و صدای متفاوتی را نداشته باشند. در چنین شرایطی است که مدیران باید برای اجتناب از رویارویی با روسا و در عین حال پاسخگویی متقاعد‌کننده نسبت به آنها گام‌های محکمی بردارند.
بیشتر بخوانید: عامل ترک کار کارمندان چه کسانی هستند؟
یکی از ترفندهایی که می‌توان به کار بست این است که مدیران خودشان را جای روسای خود بگذارند و از زاویه دید آنها به قضایا بنگرند و بکوشند تا راه حل‌های جایگزینی را پیشنهاد دهند که به تحقق خواسته‌ها و انتظارات روسای شان کمک کند.
